开发团队作为企业产品研发和技术支持的核心部门，需要与各业务部门紧密合作，共同制定并执行业务战略，以确保产品的研发与市场需求相匹配，并能够按时交付。因此，开发与业务战略的整合至关重要。

在业务战略实施过程中，企业可以更多关注以下几点：

• 明确战略目标并拆解同步：企业需要明确自身的业务战略目标，并将这些目标拆解为可量化、可操作的目标，清晰地传达给开发团队。高层管理人员应负责监督战略目标的实施过程，而开发团队则需负责通过咨询、软件工程研发等方式方法实现这些目标。

•  共同制定产品规划：在制定产品规划时，企业需要对市场需求和竞争对手进行深入调研，并根据市场需求和竞对调研优化产品规划中的功能、特点、定价等信息，并及时所需开发物料同步于开发团队。开发团队则需根据产品规划制定相应的研发计划与工期安排，并确保产品研发上线满足规划要求。

• 建立跨部门协作机制：在实现业务战略的过程中，开发团队需要与营销、品牌宣传、市场部门等部门紧密配合，及时提供相应的优质开发物料。因此，企业需要根据实际情况建立一套有效的跨部门协作机制，以确保各部门之间的沟通和协作畅通无阻，提高内部合作效率。

• 优化项目管理：在开发过程中，项目管理至关重要。企业需要结合实际的项目管理经验并结合先进的项目管理工具，实现对项目进度和质量的控制。企业需要建立项目管理体系，包括项目实施计划、进度跟踪、风险管理、质量管理、成本管理等。

• 建立激励机制：为了提高员工的工作积极性和工作效率，企业可以建立对应的激励机制，设立奖励制度，对在业务战略实现过程中做出突出贡献的员工给予一定的物质奖励或荣誉称号。